2006 yılının başında satış direktörlüğü görevine atandığımda, deneyimli ve başarılı bir ekip ile çalışmaya başladım. Alışageldiğimiz başarılı satış ekibi profiline sahiptiler: geleneksel, yetkin ve erkek baskın. Ancak o dönemde, şirket içinde büyük bir değişim projesi başlatmayı planlıyorduk. Bu değişimin başarıya ulaşabilmesi için farklı yetkinliklere sahip, çeşitlendirilmiş bir ekibe ihtiyaç vardı. O an fark ettim ki...
